{"id":418,"date":"2020-06-03T19:13:30","date_gmt":"2020-06-03T17:13:30","guid":{"rendered":"https:\/\/startup-getup.com\/?page_id=418"},"modified":"2020-06-08T17:17:35","modified_gmt":"2020-06-08T15:17:35","slug":"realisations-etudes-de-cas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/realisations-etudes-de-cas\/","title":{"rendered":"(Fran\u00e7ais) Quelques accompagnements r\u00e9alis\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Conseil en strat\u00e9gie <\/h3>\n
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La Startup innovante dans les fragrances \u00e9coresponsables a su se d\u00e9velopper gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019implication d\u2019actionnaires, de lev\u00e9es de fonds et surtout de beaucoup de travail et d\u2019\u00e9nergie. A l\u2019approche de leur point neutre, ils se sont aper\u00e7us que leur organisation les emp\u00eachait de se d\u00e9velopper comme ils le souhaitaient, malgr\u00e9 un carnet de commande bien remplit et un pr\u00e9visionnel prometteur.<\/p>\n

La mission <\/strong>a \u00e9t\u00e9 de formaliser la strat\u00e9gie de m\u2019assurer de l\u2019adh\u00e9sion de chaque partie prenante puis de cr\u00e9er un mod\u00e8le organisationnel pertinent en tenant compte de leur budget mais aussi de leurs valeurs orient\u00e9es \u00e9co-responsable et d\u00e9veloppement durable. Les prestataires ont \u00e9t\u00e9 requalifi\u00e9s pour s\u2019assurer de leur capacit\u00e9 d\u2019absorption dans les d\u00e9lais, des profils et postes personnalis\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s et les moyens de sourcing identifi\u00e9s.<\/p>\n

Le r\u00e9sultat<\/strong> est un d\u00e9veloppement grandissant, un compte positif, la possibilit\u00e9 de verser des salaires aux cr\u00e9ateurs, l\u2019entr\u00e9e dans une dimension de management par le leadership, la cr\u00e9ation d\u2019une \u00e9quipe impliqu\u00e9e, des clients de plus en plus nombreux et satisfaits, des investisseurs confiants.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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Bonnes pratiques\u00a0:<\/h5>\n
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  • Anticiper les passages d\u2019\u00e9chelle<\/strong><\/li>\n
  • Projeter les comp\u00e9tences existantes au besoin dans un Gap Analyse.<\/strong><\/li>\n
  • Aligner sa gouvernance aux valeurs affich\u00e9es pour renforcer son impact et la d\u00e9marche RSE.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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    Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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    • Sous-traiter les taches \u00e0 faible valeurs ajout\u00e9es<\/strong><\/li>\n
    • Cr\u00e9er des processus adapt\u00e9s et personnalis\u00e9s<\/strong><\/li>\n
    • Utiliser le mentorat<\/strong><\/li>\n
    • Donner de l\u2019importance \u00e0 l\u2019int\u00e9gration.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

      Conseil en organisation du travail <\/h3>\n
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      La startup innovante dans l\u2019accompagnement du bien-\u00eatre au travail par les plantes a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e par une passionn\u00e9e qui a su se servir de son histoire professionnelle pour trouver des clients de qualit\u00e9. Cette \u00e9troite relation avec ses clients \u00e9tait une grande valeur.La demande augmentait \u00e0 grande vitesse et elle eut besoin de ressources pour l\u2019aider. L\u2019expertise technique n\u00e9cessaire pour accompagner les clients \u00e9tait rare. Les t\u00e2ches de recrutements et de suivi administratifs n\u2019\u00e9taient pas ma\u00eetris\u00e9es par la fondatrice qui a un profil terrain d\u2019experte m\u00e9tier.<\/p>\n

      La mission<\/strong> d\u2019audit a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de cr\u00e9ation de son \u00e9cosyst\u00e8me de ressources externes (free-lance, outils de gestion, sous-traitance, partenariat) tout en gardant un fort lien avec ses clients.<\/p>\n

      Le r\u00e9sultat<\/strong> a \u00e9t\u00e9 la mise en place d\u2019un outil de gestion de l\u2019administratif simple et intuitif, l\u2019utilisation d\u2019une plateforme de recrutement tourn\u00e9e vers les d\u00e9veloppement durable et la green \u00e9conomie, la cr\u00e9ation d\u2019un parcours d\u2019int\u00e9gration comprenant une formations m\u00e9tier qualitative ainsi qu\u2019un guide des m\u00e9thodes de travail et des valeurs.<\/p>\n

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      Cr\u00e9ation d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me <\/h3>\n
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      Une agence de voyages sp\u00e9cialiste des voyages de groupes et des voyages \u00e9v\u00e8nementiels a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 par deux experts du secteur. Leur client\u00e8le \u00e9tait d\u2019une grande fid\u00e9lit\u00e9 et n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 transmettre leurs besoins en toute confiance. L'\u00e9quipe cr\u00e9atrice \u00e9tant r\u00e9duite, il \u00e9tait difficile de r\u00e9pondre \u00e0 toutes les demandes.<\/p>\n

      La mission<\/strong> a \u00e9t\u00e9 de leur cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me. Sous-traiter une partie des demandes \u00e0 d\u2019autres agences sp\u00e9cialistes par destinations tout en s\u2019octroyant une marge. Se cr\u00e9er un r\u00e9seau d\u2019accompagnateurs de voyages en free-lance sous contrat et form\u00e9s aux valeurs de l\u2019agence. Trouver des partenaires de confiance en local pour anticiper les impr\u00e9vus.<\/p>\n

      Le r\u00e9sultat<\/strong> a \u00e9t\u00e9 un fort d\u00e9veloppement de l\u2019agence sur de nouvelles destinations, la possibilit\u00e9 d\u2019embaucher une personne pour la gestion administrative, du temps gagn\u00e9 pour la cr\u00e9ation de nouveaux produits et le d\u00e9veloppement.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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      Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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      • S\u2019entourer de comp\u00e9tences compl\u00e9mentaires et f\u00e9d\u00e9rer autour du projet.<\/strong><\/li>\n
      • Cr\u00e9er des leviers de motivation pour impliquer et fid\u00e9liser.<\/strong><\/li>\n
      • Estomper la distance entre le march\u00e9 externe et le c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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        Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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        • Cr\u00e9er des bin\u00f4mes pour garder l\u2019efficacit\u00e9 et la motivation<\/strong><\/li>\n
        • Proposer des projets en am\u00e9lioration continue<\/strong><\/li>\n
        • D\u00e9velopper l\u2019autonomie pour augmenter le leadership<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

          Pilotage des RH en p\u00e9riode de crise <\/h3>\n
          \n\t

          Une entreprise du secteur de de la gestion administrative d\u2019une centaine de collaborateurs a d\u00fb mettre la totalit\u00e9 de son personnel en t\u00e9l\u00e9travail durant la p\u00e9riode de confinement. Le travail en remote impos\u00e9 et non anticip\u00e9 a \u00e9prouv\u00e9 l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle de certains que les manager ont eu du mal \u00e0 piloter.<\/p>\n

          La mission<\/strong> \u00e0 \u00e9t\u00e9 de pr\u00e9parer le d\u00e9confinement par \u00e9tape.\u00a0 Communiquer sur les mesures barri\u00e8res mises en place dans les locaux et impliquant les collaborateurs. Questionner les salari\u00e9s sur leurs possibilit\u00e9s de retour au bureau. Pr\u00e9voir les \u00e9tapes du d\u00e9confinement des \u00e9quipes. De modifier le Document Unique en tenant compte du contexte de crise et des mises en place de barri\u00e8res sanitaires.<\/p>\n

          Le r\u00e9sultat<\/strong> a \u00e9t\u00e9 une implication des \u00e9quipes investies dans la gestion de cette p\u00e9riode in\u00e9dite. Le retour au travail a \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9 par le management en suivant un plan de d\u00e9confinement respectant les normes de s\u00e9curit\u00e9. Les collaborateurs ont eu la parole et le choix de revenir au bureau ou non. Une adaptation des outils et des processus RH, la mise en place d\u2019un accord de t\u00e9l\u00e9travail et un nouveau mod\u00e8le organisationnel plus flexible a \u00e9t\u00e9 impuls\u00e9. Nous avons not\u00e9 une meilleurs relation de confiance entre les collaborateurs et le management.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

          R\u00e9\u00e9quilibrage des \u00e9quipes en p\u00e9riode de crise<\/h3>\n
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          Une entreprise d\u2019ing\u00e9nierie de plusieurs centaines de collaborateurs \u00e0 du revoir \u00e0 la baisse sa masse salariale pour faire face \u00e0 une forte baisse d\u2019activit\u00e9. Le d\u00e9clenchement d\u2019un Plan de Sauvegarde de l\u2019Emploi a \u00e9t\u00e9 obligatoire pour pr\u00e9server sa sant\u00e9 financi\u00e8re.\u00a0 La forte valeur ajout\u00e9 r\u00e9sidait dans les comp\u00e9tences de ses experts qui n\u2019allaient, plus ou peu, \u00eatre sollicit\u00e9es durant les mois \u00e0 venir. Il \u00e9tait important de piloter cette restructuration tout en travaillant la r\u00e9tention des talents.<\/p>\n

          La mission<\/strong> a \u00e9t\u00e9 d\u2019accompagner le d\u00e9partement des ressources humaines dans le d\u00e9ploiement de leur restructuration. En tri-partie, la collaboration c\u2019est fait entre les services internes de direction, un cabinet externe d\u2019accompagnement au reclassement et nous. Une fois les n\u00e9gociations termin\u00e9es avec les instances repr\u00e9sentatives et valid\u00e9es par la DIRECCTE, nous avons, en commissions \u00e9tudi\u00e9s les demandes de d\u00e9parts et pr\u00e9vu les mesures d\u2019accompagnements. Des mesures de r\u00e9tention des talents ont en parall\u00e8le \u00e9t\u00e9 mise en place par le biais de projets internes \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e de types R&D, am\u00e9lioration des outils et processus, formations, missions de solidarit\u00e9s accompagn\u00e9es, m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences\u2026<\/p>\n

          Le r\u00e9sultat<\/strong> a \u00e9t\u00e9 une augmentation de l\u2019implication, un gain en employabilit\u00e9, un fort pourcentage de reclassement interne comme externe. L\u2019entreprise a donc eu le temps et les moyens d\u2019accompagner les collaborateurs les plus fragiles dans leurs prises de nouveaux poste. Si ce type de restructuration n\u2019est jamais un bon moment dans la vie d\u2019une entreprise, il en va de sa responsabilit\u00e9 de limiter l\u2019impact social que cela repr\u00e9sente. Travailler avec des consultants ext\u00e9rieurs permet de prendre la distance n\u00e9cessaire et donc de ne pas se mettre en porte \u00e0 faux juridique.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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          Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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          • Travailler avec son \u00e9cosyst\u00e8me pour le reclassement ou le m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tences<\/strong><\/li>\n
          • Augmenter ses d\u00e9marches RSE pour favoriser la r\u00e9tention<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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            Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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            • Formaliser les strat\u00e9gies m\u00eame si elles sont vari\u00e9es<\/strong><\/li>\n
            • Designer une organisation du travail adapt\u00e9es aux potentiels pivots<\/strong><\/li>\n
            • \u00a0Travailler sa raison d\u2019\u00eatre et la partager<\/strong><\/li>\n
            • Se faire aider par l\u2019externe sur les sujets non maitriser sans attendre.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

               <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

              Anticipation du Scallin d\u2019une Start-up<\/h3>\n
              \n\t

              Une start-up de la \"blue economy\" dans la tech dont le Business Mod\u00e8le est orient\u00e9 vers la r\u00e9cup\u00e9ration de donn\u00e9es a su se positionner sur un march\u00e9 niche \u00e0 faible concurrence. Si ses concurrents sont peu nombreux ils sont tr\u00e8s experts et tr\u00e8s actifs. Le fondateur a su s\u2019entourer des bonnes personnes pour cr\u00e9er son d\u00e9veloppement sur les territoires fran\u00e7ais. Les 4 premi\u00e8res ann\u00e9es de l\u2019entreprise ont permis de cr\u00e9er la solution, de la tester en environnement hostile et de l\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n

              La mission<\/strong> a \u00e9t\u00e9 de projeter la strat\u00e9gie de scalling sur l\u2019organisation du travail et de cr\u00e9er un plan de d\u00e9veloppement adapt\u00e9.\u00a0 La strat\u00e9gie \u00e9tant flou, un travail de formalisation des opportunit\u00e9s et des axes de d\u00e9veloppement a d\u00fb \u00eatre fournit. C\u2019est en ad\u00e9quation avec cette premi\u00e8re \u00e9tape que nous avons pu analyser l\u2019existant et d\u00e9montrer le manque de ressources et de comp\u00e9tences pour accompagner le d\u00e9veloppement. Nous avons donc cr\u00e9\u00e9 un plan de recrutement \u00e9tay\u00e9 par des modes de sourcing et la mise en place de profils de postes attrayants. La capacit\u00e9 de travail administratif, commercial et communication n\u2019\u00e9tait pas maitris\u00e9e en interne, cela a n\u00e9cessit\u00e9 l\u2019utilisation du march\u00e9 externe, le temps de faire monter en comp\u00e9tence une partie de l\u2019\u00e9quipe existante. Nous avons cr\u00e9\u00e9 un design organisationnel d\u2019entreprise agile pour accompagner le d\u00e9veloppement sur le long terme.<\/p>\n

              Le r\u00e9sultat<\/strong> a \u00e9t\u00e9 une vision plus claire de l\u2019orientation et des moyens humains pour atteindre l\u2019objectif, un projet port\u00e9 par une \u00e9quipe qualifi\u00e9e et f\u00e9d\u00e9r\u00e9e, l\u2019augmentation de la valeur de l\u2019entreprise indispensable pour obtenir des fonds. Les valeurs et la mission ont ressurgis de cette accompagnement, ce qui a permis d\u2019encrer l\u2019ADN et la Responsabilit\u00e9 Sociale de l\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

              Cr\u00e9ation d\u2019un CSP RH dans l\u2019ESS<\/h3>\n
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              Une organisation \u00e0 but non lucratif de l\u2019\u00c9conomie Sociale et Solidaire travaille en partenariat avec plusieurs associations et pilote plusieurs sites en France. Chaque site \u00e0 une libert\u00e9 d'organisation et de gestion. Les disparit\u00e9s sont importantes, le turn-over est fort, certains \u00e9tablissements rencontrent des difficult\u00e9s de gestion.<\/p>\n

              La mission<\/strong> a \u00e9t\u00e9 de faire une \u00e9tude des processus et des \u00e9carts de chaque \u00e9tablissement, d\u2019identifier les axes d\u2019am\u00e9lioration et de proposer des solutions de pilotage de Ressources Humaines. Dans un objectif d\u2019all\u00e8gement des taches, d\u2019\u00e9conomie et d\u2019homog\u00e9n\u00e9isation nous avons cr\u00e9\u00e9 un Centre de Service Partag\u00e9 (CSP) pour g\u00e9rer les ressources humaines de tous les \u00e9tablissements. \u00a0Pour cette mise en place nous avons d\u00fb comprendre les besoins de chacun, cr\u00e9er des processus RH pertinents, cr\u00e9er un intranet pour faciliter la communication inter \u00e9tablissement, mettre en place un SIRH, cr\u00e9er une fonction de \"business partner\" pour accompagner les managers sur leur gestion quotidienne.<\/p>\n

              Le r\u00e9sultat<\/strong> une augmentation de la valeur ajout\u00e9 du groupement, un all\u00e9gement du travail administratif des \u00e9tablissements, une meilleurs visibilit\u00e9 des collaborateurs sur leur carri\u00e8re, une meilleur gestion de la mobilit\u00e9, une baisse du turn-over. Cette mission aura impuls\u00e9 le besoin de mettre en place une GPEC (Gestion des Emplois et Comp\u00e9tences).<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

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              Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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              • Harmoniser les processus RH<\/strong><\/li>\n
              • Partager les exp\u00e9riences<\/strong><\/li>\n
              • Mettre en place un SIRH<\/strong><\/li>\n
              • Proposer la mobilit\u00e9<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                 <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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                Bonnes pratiques :<\/h5>\n
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                • Uniformiser les processus en gardant les sp\u00e9cificit\u00e9s m\u00e9tiers<\/strong><\/li>\n
                • Partager la strat\u00e9gie pour impliquer les collaborateurs dans leur \u00e9volution<\/strong><\/li>\n
                • Questionner les collaborateurs sur leurs ambitions professionnelles<\/strong><\/li>\n
                • Utiliser les comptes personnels de formation en compl\u00e9ment de votre plan de formation<\/strong><\/li>\n
                • Former vos managers<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>

                  Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et <\/h3>\n
                  \n\t

                  Une organisation \u00e0 but non lucratif fait face \u00e0 des enjeux d\u2019efficacit\u00e9, de turn-over et de recrutement. Les \u00e9tablissements sont pr\u00e9sents dans toute la France, avec des sp\u00e9cificit\u00e9s et des similitudes. \u00a0La part de personnels externes ou \u00e0 temps partiel est importante. Il est difficile de piloter les ressources dans ce contexte \u00e0 flux tendu.<\/p>\n

                  La mission<\/strong> a \u00e9t\u00e9 d\u2019accompagner le d\u00e9partement des ressources humaines dans la cr\u00e9ation de leur Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et Comp\u00e9tences (GPEC). Une cartographie des postes, missions, comp\u00e9tences et sp\u00e9cificit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e. Nous avons analys\u00e9 les \u00e9carts et mis en coh\u00e9rences les processus. La conduite d\u2019entretiens annuels a \u00e9t\u00e9 organis\u00e9e. Puis un plan de formation en r\u00e9ponse aux \u00e9volutions des besoins en comp\u00e9tences a \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9. Le dialogue social a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 par l'implication des instances repr\u00e9sentatives du CSE.<\/p>\n

                  Le r\u00e9sultat<\/strong> a \u00e9t\u00e9 une augmentation de l\u2019implication des responsables op\u00e9rationnels et du personnel encadrant, l\u2019\u00e9quit\u00e9 de traitement des collaborateurs, l\u2019augmentation de l\u2019employabilit\u00e9, la mise en place de la flexibilit\u00e9 et l\u2019accompagnement \u00e0 la mobilit\u00e9. Ce travail aura \u00e9t\u00e9 une premi\u00e8re \u00e9tape vers la mise en place d\u2019un SIRH.<\/p>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  La Startup innovante dans les fragrances \u00e9coresponsables a su se d\u00e9velopper gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019implication d\u2019actionnaires, de lev\u00e9es de fonds et surtout de beaucoup de travail et d\u2019\u00e9nergie. A l\u2019approche de leur point neutre, ils se sont aper\u00e7us que leur organisation les emp\u00eachait de se d\u00e9velopper comme ils le souhaitaient, malgr\u00e9 un carnet de commande bien […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-templates\/page_fullwidth.php","meta":[],"yoast_head":"\n<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/startup-getup.com\/realisations-etudes-de-cas\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"[:fr]Quelques accompagnements r\u00e9alis\u00e9s[:] - StartUp - GetUp\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"La Startup innovante dans les fragrances \u00e9coresponsables a su se d\u00e9velopper gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019implication d\u2019actionnaires, de lev\u00e9es de fonds et surtout de beaucoup de travail et d\u2019\u00e9nergie. A l\u2019approche de leur point neutre, ils se sont aper\u00e7us que leur organisation les emp\u00eachait de se d\u00e9velopper comme ils le souhaitaient, malgr\u00e9 un carnet de commande bien […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/startup-getup.com\/realisations-etudes-de-cas\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"StartUp - GetUp\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-06-08T15:17:35+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/startup-getup.com\/en\/#website\",\"url\":\"https:\/\/startup-getup.com\/en\/\",\"name\":\"StartUp - GetUp\",\"description\":\"Cr\\u00e9ateurs d\\u2019\\u00e9cosyst\\u00e8mes de comp\\u00e9tences\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/startup-getup.com\/en\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/startup-getup.com\/realisations-etudes-de-cas\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/startup-getup.com\/realisations-etudes-de-cas\/\",\"name\":\"[:fr]Quelques accompagnements r\\u00e9alis\\u00e9s[:] - StartUp - GetUp\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/startup-getup.com\/en\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-06-03T17:13:30+00:00\",\"dateModified\":\"2020-06-08T15:17:35+00:00\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/startup-getup.com\/realisations-etudes-de-cas\/\"]}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/418"}],"collection":[{"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=418"}],"version-history":[{"count":30,"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/418\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":497,"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/418\/revisions\/497"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/startup-getup.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}