Des conseils et un accompagnement personalisés
Etat des lieux de votre organisation du travail :
- Vous en tant que dirigeant.
- Votre offre, cœur de métier.
- Votre marché, vos concurrents, vos client.
- Votre plan de réalisation d'objectifs, vos ambitions.
- Votre équipe, votre capital humain.
- Vos moyens pour atteindre vos objectifs en termes d’outils, de forces actives et de financement.
Projection de votre organisation sur l'objectif stratégique à atteindre:
- La projection de vos changements sur votre organisation du travail.
- L’identification et la gestion des compétences.
- L’anticipation de la perte d’expertise liée aux départs des employés.
- La reconnaissance des bons profils en interne pour porter vos projets.
- Le diagnostic des besoins de recrutement, de formation et de mobilité.
La gestion de vos ressources et compétences :
- Adapter les compétences à vos besoins
- Recruter les bons professionnels
- Motiver vos équipes
- Fidéliser
La mise en place de vos outils de gestion de vos ressources humaines :
- Organisation du travail
- Profils de postes
- Plan de recrutement
- Opportunités d’externalisation et de sous-traitance
- Etude RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises)
- Marque employeur
- Ecosystème des parties prenantes
Déploiement de votre modèle organisationnel :
- Solutions de recrutements flexibles incluant un plan d’évolution et la gestion de vos compétences internes et externes (parcours d’intégration, formations, évolutions professionnelles, augmentations de salaires, freelances, sous-traitance etc.).
- La gestion de vos droits et obligations. (Contrats de prestation, contrats de travail, CSE, Télétravail, rémunération variable, avantages en nature etc.).
- Responsabilité sociale de votre entreprise et création de votre marque employeur.
- Création de votre écosystème de ressources, mieux fédérer autour de votre projet.