Nos bonnes pratiques et nos outils :

• Uniformiser les processus en conservant les spécificités métiers
• Partager la stratégie pour impliquer les collaborateurs dans leur évolution
• Questionner les collaborateurs sur leurs ambitions professionnelles
• Utiliser les dispositifs de formation
• Former les managers

Anticiper l’évolution des métiers, adapter les compétences, adapter les compétences aux évolutions, rester compétitif face à la concurrence.
Vous êtes concerné !

Ces actions permettent d’aider à la conduite concertée du changement et d’améliorer :

Le déploiement et l’opérationnalité de vos projets
Votre investissement en formation
Votre plan de recrutement
Les conditions de travail des salariés

Pour illustrer nos méthodes, voici l’histoire d’une organisation à but non lucratif face à des enjeux d’efficacité, de turn-over et de recrutement.:
Les établissements sont présents dans toute la France, avec des similitudes organisationnelles.  La part de personnels externes ou à temps partiel est importante. Il est difficile de piloter les ressources dans ce contexte.

La mission a été d’accompagner le département des ressources humaines dans la mise en œuvre d’une réflexion sur l’évolution des métiers. Une cartographie des postes, missions, compétences et spécificité a été créée. Nous avons analysé les écarts et mis en cohérences les processus. La conduite d’entretiens annuels a été organisée. Puis un plan de formation en réponse aux évolutions des besoins en compétences a été déployé. Le dialogue social a été renforcé par l'implication des instances représentatives du CSE.

Le bénéfice de notre accompagnement  a été une augmentation de l’implication des responsables opérationnels et du personnel encadrant. Il a permis d’assurer un traitement équitable des collaborateurs, la mise en place de la flexibilité et l’accompagnement à la mobilité. Ce travail aura été une première étape vers la mise en place d’un SIRH.